Не такой крутой аналитик Джефф Безос
В последнее время Amazon стал предметом многих публикаций в Польше. Во-первых, из-за специфических и неизвестных методов работы на складах и сортировочных предприятиях, которые были созданы в 2014 году под Познанью и Вроцлавом. Затем в результате различных домыслов об открытии у нее польского магазина.
Одно можно сказать наверняка. Создателем и главной фигурой, связанной с успехами этой ныне международной гигантской корпорации, был и остается Джеффри Престон Йоргенсен, долгие годы известный под именем Джефф Безос. Этот выпускник Принстонского университета добился одного из самых впечатляющих успехов в бизнесе в истории.
Джефф Безос
Дата рождения: 12.01.1964 г.р., Альбукерке,
Нью-Мексико, США
Адрес:
1005 Эвергрин Пойнт Роуд,
Медина, Вашингтон, 98039, США
Гражданство:
американский
Семейный статус:
женат, четверо детей
Удача:
30,5 миллиардов долларов
(по состоянию на октябрь 2014 г.)
Контактное лицо:
[электронная почта защищена]
Образование:
Средняя школа Майами Пальметто
старшая средняя школа; Университет Принстон
Опыт:
аналитик фондового рынка
в Fitel, Bankers Trust (вице-президент)
и в DE Shaw & Co. в Нью-Йорке; основатель
и глава Amazon.com с 1994 года.
Дополнительные достижения:
титул «Человек года»
журнал Time в 1999 г .; звание «Ведущий
Американский лидер »журнал« US News &
World Report» ж 2008 г.; награда «Экономист»
их. Грегг Зер за инновации (создание
Kindle Reader) в 2011 году; звание «Бизнесмен года»
2012 ″ журнала «Фортуна»
Интересы:
физика, космонавтика
примус
Джеффри родился в 1964 году в Альбукерке, Нью-Мексико. Его дед был главой региональной комиссии США по атомной энергии.
Джефф «потерял» отца почти в годовалом возрасте, когда его родители развелись. Когда ему было четыре года, его мать снова вышла замуж за кубинского иммигранта Мигеля Безоса, который усыновил ребенка.
Как мальчик Джеффри проявил значительный интерес к техническим вопросам. Он очень любил конструировать и создавать простые электрические устройства.
Он провел большую часть своего детства (1) на ранчо со своим дедом в Техасе. Он был там полноценным ковбоем, поэтому имел дело, в том числе, с выпас скота.
В подростковом возрасте он и его семья переехали в Майами, штат Флорида. Он оказался лучшим учеником местной средней школы.
Он посещал научные курсы в Университете Флориды и получил множество наград и отличий. В 1986 году он получил степень в области электротехники и информатики в Принстонском университете.
Изначально он хотел изучать физику, но любовь к машинам и компьютерам победила. После колледжа он решил попытать счастья на Уолл-Стрит.
Работал в компьютерной компании Fitel. Через несколько месяцев он перешел в Bankers Trust. Здесь он почувствовал себя лучше и по карьерной лестнице дошел до должности вице-президента.
А ведь ему было всего 26 лет! Спустя годы он вспоминает свой опыт того времени как странный, потому что ему постоянно приходилось искать возможности для ведения бизнеса в различных отраслях.
Тем не менее он счел это время полезным, так как оно помогло осознать возможности развития интернет-индустрии, особенно онлайн-торговли.
Amazon в результате кропотливых расчетов
Аналитический опыт с Уолл-Стрит Безос использовал, чтобы начать свой собственный бизнес. Сначала он составил список из 20 потенциальных продуктов, которые можно было бы продавать через Интернет. После тщательного анализа рынка у него осталось всего два: книги и музыкальные диски. Он выбрал первое, которое также вытекало из расчетов, а не из «интуиции».
На рынке было более миллиона книг и в четыре раза меньше альбомов. Конкуренция между издателями благоприятствовала потенциальному дистрибьютору, намеревавшемуся выступить посредником в продаже. В 90-е годы на музыкальном рынке доминировали шесть музыкальных лейблов, что сводило к минимуму положение посредника.
Он увидел свой шанс не в Нью-Йорке, а в Сиэтле, штат Вашингтон. Тогда это была Мекка американских технологических компаний. У него были благоприятные налоговые правила и множество хорошо образованных специалистов в области высоких технологий. Штат Вашингтон в то время был относительно малонаселенным, что также было важно для крутого калькулятора. Джефф имея в виду.
Примерно в то же время Верховный суд США постановил, что компании, торгующие через Интернет, не должны взимать налог с продаж с клиентов в штатах, в которых у этих компаний нет своих физических штаб-квартир. Поэтому место в малонаселенном штате было важно и позволяло продавать дешевле.
Первое место компании располагалось в гараже, арендованном Безос дом (2). Вместе с тремя сотрудниками и несколькими компьютерами он начал писать программное обеспечение, а также подготовил бизнес-модель для своей будущей компании.
Затем он пригласил триста друзей протестировать готовые бета-версии решений Amazon.
Официальная дата открытия Amazon.com — 16 июля 1995 года. (3) Через месяц книжный интернет-магазин уже продавался в США и 45 других странах.
Стоимость продажи через два месяца составила 20 тысяч. долларов. Еженедельно. Компания росла по мере расширения надувшегося «интернет-пузыря».
Amazon.com была зарегистрирована на технологической бирже NASDAQ еще в 1997 году. Несмотря на рост стоимости, первые шесть лет компания не получала прибыли. Безос вложили каждый свободный доллар в инновации и улучшения. Через два года компания стоила 6 миллиардов долларов.
Конечно, во многом это связано со спекулятивным пузырем на фондовом рынке, но нужно также признать, что годовые доходы Amazon росли очень быстро — в 2000 году они составили около XNUMX миллиарда долларов. Это был также период быстрого роста числа новых пользователей Интернета и всех сетевых услуг. Amazon был первым, кто представил систему покупок на основе корзины и «в один клик».
2. Дом в Сиэтле, где соревновалась Amazon
Сегодня большинство интернет-магазинов используют этот метод. Читателям также разрешили публиковать собственные рекомендации и рецензии, в том числе и те, в которых они негативно оценивали продаваемую книгу.
Безос решил расширить ассортимент за пределы книг. В магазине появились игрушки, украшения и электронная техника.
Принято считать, что это решение спустя несколько лет сделало Amazon крупнейшим продавцом в мире.
Главе компании удалось за два десятка лет создать гиганта, который, по оценкам, вскоре станет первой компанией, реализующей продукцию на сумму более 100 миллиардов долларов ежегодно. (4).
В 2007 году появился Kindle, программа для чтения электронных книг от Amazon. Покупателям книжных магазинов больше не нужно было ждать курьеров. После оплаты они могли загрузить чтение по своему выбору на удобное устройство с дисплеем E-Ink. В последующие годы появились новые версии Kindle с функциями и экранами, позволяющими использовать не только книги и журналы, но и фильмы.
Объем продаж магазина в 2012 году составил 61 миллиард долларов. Офисы компании разбросаны по всему миру. Среди них есть центры обслуживания клиентов, центры исследований и разработок, а также центры логистики.
В настоящее время через Amazon мы можем купить практически все (в традиционной и электронной форме), кроме продуктов питания и недвижимости.
Компания также предлагает собственные серверы и облачные вычисления (Amazon Web Services), которые используются, например, Netflix, оператором потокового сервиса или Instagram.
Подсчитано, что одна треть интернет-пользователей каждый день пользуется услугами, прямо или косвенно связанными с Amazon. Компания по-прежнему является плавильным котлом инноваций.
В конце 2013 г. Безос подкинул идею использования дронов для доставки заказов до дверей клиентов. Развертывание такой услуги может занять некоторое время, но сортировочные предприятия Amazon в США уже работают с роботами, а не с людьми. В конечном итоге на складах их будет до 15 2012 штук. Роботы были произведены компанией Kiva Systems, купленной Amazon в 5 году (XNUMX).
Щели незаметны. Они как беспроводные пылесосы. Они перемещаются по складу благодаря указателям, приклеенным к полу. Они двигаются в соответствии с инструкциями центрального компьютера, который управляет их движением. Сканируя штрих-коды, они распознают нужные полки.
Они проскальзывают под поддон и берут указанную стопку пакетов. Они способны нести почти 400 кг. За счет того, что они берут стопки, поднимая их вертикально, стеллажи можно ставить ближе друг к другу, что экономит место для хранения.
4. Безос на фоне логотипа Amazon
5. Роботы Kiva на складе Amazon
Скрытый смех
Проблемы, связанные с Amazon как работодателем и дистрибьютором, о которых в последние месяцы сообщали польские СМИ, ранее решались в других странах, в первую очередь в США. Amazon мало платил, при этом заставляя работать по несколько часов в день. Компания также неоднократно подвергалась критике за недобросовестную практику.
6. Капсула Годдарда от Blue Origin
Например, убрал из магазина целые предложения паблишеров, если они не хотели пересматривать условия или снижать маржу.
Как и другие интернет-гиганты, Google или Amazon уже давно являются мишенью борцов за конфиденциальность в Интернете. Компания собирает огромное количество данных о своих клиентах, включая историю покупок.
По ее мнению, именно благодаря этому она может предложить лучшее персонализированное предложение для данного человека. В одиночестве Безос он не считается мастером дипломатии и общения.
Он известен своими бурными вспышками гнева. Он также может громко смеяться. Даже в публичных выступлениях.
Бывшие сослуживцы утверждают, что в бытовых контактах этот смех должен обезоружить или даже наказать собеседника. Другая его особенность – скрытность и таинственность. Он не раскрывает своих намерений до последнего момента. Так что не удивительно, что Джефф Безос она не медиа-звезда, что кажется менее типичным для технологических миллиардеров. Это защищает вашу конфиденциальность.
Также у него немало критиков, которые отмечают, что ничего инновационного он не изобрел, ведь на момент создания Amazon интернет-магазины уже существовали, а он лишь умело трансформировал чужие идеи и воспользовался благоприятной ситуацией. Возможно, поэтому она параллельна Amazon Безос разрабатывает компания Blue Origin, специализирующаяся на космических технологиях.
Компания создана в 2000 году и занимается проектированием и разработкой современных космических и суборбитальных транспортных систем (6). Возможно, Blue Origin — это выражение стремления Джефф чтобы его запомнили не только как босса самого большого магазина в мире.
Когда в школьные годы в 1982 году он давал интервью местной газете «Майами Геральд», то среди прочего сказал, что «хотел бы строить космические отели, тематические парки и колонии на орбите Земли для два-три миллиона человек». Как он добавил, он будет стремиться переместить людей в космос, чтобы защитить планету Земля, которую он превратит в парк.
