Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA
Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA добилась рекордных финансовых результатов: более 231 млн злотых выручки и 29,5 млн злотых чистой прибыли.
Последние годы были периодом сильного развития Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA (WZL1). Компания получает рекордную прибыль, создает рабочие места, приобретает новых клиентов и расширяет свою деятельность на новые сферы деятельности. Все это способствует дальнейшим успехам компании.
Лукаш Прус, ZBiAM: В 2019 году Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA достигла рекордных финансовых результатов: выручка составила более 231 млн злотых, а чистая прибыль — 29,5 млн злотых. Компания ежегодно фиксирует стабильный рост прибыли, но полученные показатели еще никогда не были такими высокими. Что повлияло на достижение столь высоких результатов?
Марцин Ноцунь, председатель правления, генеральный директор Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA (WZL1): Мы оцениваем финансовые результаты Компании за 2019 год как рекордные. Впервые в истории WZL1 получила чистую прибыль в размере более 200 миллионов злотых. Мы также интерпретируем заявленную прибыль — более 29,5 млн. злотых нетто — как определенно выше среднего. Достижению таких финансовых показателей способствовало множество факторов. Большое значение имела реализация поставленных нами целей управления, а также большая вовлеченность сотрудников в выполнение возложенных задач. Весь экипаж хотел, чтобы мы вовремя выполнили подписанные контракты, чтобы польские вооруженные силы могли закрепить свои возможности.
Финансовые результаты, полученные нами в 2019 году, свидетельствуют об отличном финансовом состоянии Компании. Для сравнения покажу, как они выглядели в недавнем прошлом. В 2016 году наша выручка составила более 106 млн злотых, а прибыль — 5,5 млн злотых. Эти данные показывают, что Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA добились значительного прогресса в развитии за последние годы. Другим фактором, который иллюстрирует положительные изменения, происходящие в Закладах, является тот факт, что нам удалось достичь многих целей. Невозможно перечислить их все.
Очень хорошие финансовые результаты означают, что WZL1 может позволить себе осуществление ключевых инвестиций. В 2019 году мы открыли современный авиационный ангар и сдали в эксплуатацию собственную взлетно-посадочную площадку. В настоящее время создается Центр исследований и разработок (CBR WZL1).
На мой взгляд, наибольшее влияние на получение высокой прибыли в 2019 году оказал выбор соответствующего стиля управления, последовательное достижение целей, а также высокая приверженность сотрудников компании и понимание их процессов. Внедрение системы Lean Management оказало огромное влияние на повышение эффективности в компании. Этот результат тем более приятен, что в этом году WZL75 исполняется 1 лет.
Таким образом, в 2019 году Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA стало одним из лидеров Polska Grupa Zbrojeniowa SA как в области организации, так и в области финансов, принимая во внимание растущие доходы, прибыль и стоимость активов.
ЛП: В прошлом году в Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 1 SA была внедрена система Lean Management, которая до сих пор является уникальной среди компаний польской оборонной промышленности. Как внедрение этой системы отразилось на функционировании Компании?
МН: Сегодня, спустя почти два года после начала внедрения системы Lean Management, мы можем оценить ее влияние на эффективность процессов. Во-первых, мы внедрили этот инструмент для осуществления периодического обслуживания вертолета и в этом случае нам удалось сократить общее время обслуживания вертолета на 30%. Это позволило нам, среди прочего стандартизировать все процессы, но и понять эту модель управления каждым сотрудником, участвовавшим в конкретном процессе. Ключевым фактором, влияющим на результаты, получаемые при выполнении программы, является структурный подход, основанный прежде всего на изменении поведения людей и методов управления, что, в свою очередь, приводит к реальному культурному изменению организации. Благодаря новому подходу к работе среди наших сотрудников нам удалось сократить расходы и повысить эффективность процессов.
Признавая успех внедрения системы Lean Management в области периодического технического обслуживания вертолетов, мы решили внедрить эту модель управления в других областях, т.е. в логистике (продажи, снабжение, управление складом), в технологическом отделе и в производственный участок (разборка вертолетов и ремонт главных двигателей). Реализуя стратегию основного ремонта вертолетов, мы намерены завершить процесс внедрения в 2021-2022 годах, продолжая его совершенствовать.
ЛП: Какие контракты, связанные с обслуживанием и модернизацией вертолетов, выполняет компания? Планируете ли вы расширять свое предложение и запускать новые направления деятельности за счет высоких доходов?
МН: Мы основываем свою деятельность на нескольких столпах. Наиболее важным является сервисное обслуживание (капитальный ремонт), техническое обслуживание, модернизация и дооснащение воздушных судов. Продукция и услуги в портфеле компании одинаково важны. Не менее важно участие в национальных программах вооружений, в том числе CSAR ZOP, Висла, беспилотные летательные аппараты и расширение сферы экспортной и гражданской деятельности на основании сертификата PART-145.
Первостепенной целью деятельности компании является поддержание обороноспособности Вооруженных Сил Польши. В настоящее время мы реализуем ряд контрактов, используя 100% производственных мощностей компании. Это как ключевые контракты, так и заказы с гражданского рынка. Чтобы оправдать ожидания нынешних и будущих клиентов, мы постоянно увеличиваем количество сотрудников в компании и модернизируем инфраструктуру.
