Обновление стратегии Polska Grupa Zbrojeniowa SA
Обновление стратегии Polska Grupa Zbrojeniowa SA
В соответствии с предыдущими заявлениями правление Polska Grupa Zbrojeniowa SA представило 31 мая этого года. основные допущения обновления стратегии Группы, адаптируя их к динамично меняющейся ситуации с безопасностью в регионе, а также принимая во внимание организационные изменения, произошедшие в последние месяцы, новые направления развития Вооруженных Сил Польши, а также планы реиндустриализации Польши, объявленные новым правительством.
Актуализация документа «Стратегия PGZ Capital Group на 2–2015 годы», принятого 2015 сентября 2030 года, была представлена гостям 31 мая на специально организованной конференции в варшавском офисе PGZ SA. в Министерстве национальной обороны; Ярослав Брысевич, заместитель главы Бюро национальной безопасности; Михал Ях, председатель парламентского комитета национальной обороны; и Томаш Семенотковски, Председатель Наблюдательного Совета PGZ SA, принимающую сторону представляли Аркадиуш Сивко, Председатель Правления Polska Grupa Zbrojeniowa SA, и Мацей Лев-Мирски, его вице-президент. В конференции также приняли участие практически все президенты ключевых компаний Группы и руководители профсоюзов.
Хотя стратегия PGZ SA была принята сравнительно недавно, по мнению нынешнего правления компании, она требовала как минимум обновления. Этому способствовало, в том числе, меняющаяся ситуация с безопасностью в Западной и Центральной Европе, передача PGZ SA под надзор Министерства национальной обороны и изменения, объявленные Министерством национальной обороны в Плане технической модернизации Вооруженных Сил на 2013-2022 гг., как а также совершенно новые перспективы развития Войска Польского, которые следует учесть в поправке к ПМТ на 2017–2026 гг. Таким образом, стратегические цели с точки зрения PGZ SA Экономические вызовы, с которыми сталкивается Польша, одинаково важны для изменения среды, в которой работает Группа. Все это заставило изменить взгляд на планы развития PGZ SA и ее компаний на ближайшие годы. Также сомнения вызывали некоторые положения существующей стратегии, например прогноз доходов после выполнения задач, вытекающих из ПМТ 2013-2022 гг., который был не очень реалистичным без фактического развития экспорта продукции военного назначения и без радикального увеличения в доходах с гражданского рынка, что сложно прогнозировать в текущей перспективе. Между тем, только доходы от реализации продукции для Минобороны могут гарантировать стабильное функционирование Группы. Тем более, что продажи в рамках следующего 10-летнего плана технической модернизации ВС Польши, охватывающего период после 2022 года, могут быть намного выше, чем нынешние.
При анализе внешней среды среди факторов, которые будут влиять на деятельность Группы, внимание на прогнозы ВВП Польши на ближайшие годы, предполагающие экономический рост на уровне 3,5–4% ежегодно, что выразится в планомерном увеличении расходов государства на оборону (не менее 2% ВВП предыдущего года). В связи с ситуацией на границе между Россией и Украиной, повышающей уровень угрозы безопасности Европы и даже мира, следует ожидать увеличения закупок ВВТ не только Польшей, но и ее союзниками, что позволяет нам смотреть с оптимизмом на возможности экспорта собственной продукции. То же самое относится и к конфликтам на Ближнем и Ближнем Востоке, а также в Северной Африке. К другим стимулирующим факторам относились: ожидаемые изменения в системе закупок вооружений Министерством национальной обороны, возрастающее значение антикоррупционной политики, реализация Программы обеспечения региональной безопасности до 2022 г., возрастающее значение беспилотных и автономных технологий как явной ведущий тренд будущего поля боя, продление жизненного цикла продуктов как способ повышения эффективности оборонных расходов, вертикальная интеграция в промышленности как способ повышения эффективности оборонных расходов или распространение «достаточно хороших» решений, таким образом оптимальное соотношение эффекта и затрат.
